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2022年10月17日,科曼醫(yī)療發(fā)布標(biāo)題為《商·談|徐海波:守護(hù)醫(yī)械安全最底線, 開(kāi)拓醫(yī)貿(mào)集群新發(fā)展》的文章,以下為截選部分。
疫情大考下,醫(yī)療貿(mào)易企業(yè)或乘勢(shì)騰飛,或困于危局。然危中有機(jī),求變者勝。醫(yī)貿(mào)行業(yè)各協(xié)會(huì)整合資源全力以赴凝聚行業(yè)合力,力促行業(yè)健康安全發(fā)展。
一幅黑框眼鏡,一身西裝革履,始終帶著標(biāo)志性的微笑,言談間盡顯齊魯人的爽直。作為青島市政協(xié)委員、青島市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、青島市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、新首宏集團(tuán)董事長(zhǎng)的徐海波,永遠(yuǎn)保持著最佳的狀態(tài)奔走在醫(yī)械安全發(fā)展的各種場(chǎng)合,躬身擘劃醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)成為青島新名片。
行業(yè) 安全
《共享》:作為醫(yī)療器械貿(mào)易行業(yè)發(fā)展的早期參與者,您如何看待“醫(yī)貿(mào)”行業(yè)?
徐海波:2018年左右,“醫(yī)貿(mào)”和水泥、沙子、食品一樣被歸為零售業(yè)。尤其在跟銀行、海關(guān)等相關(guān)單位打交道時(shí)感受非常明顯。這個(gè)歸屬凸顯不出醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn)和特殊要求。所以我一直想把這個(gè)行業(yè)作為一個(gè)單獨(dú)歸類提出來(lái),就提煉出“醫(yī)貿(mào)”,也就是“醫(yī)療貿(mào)易”這個(gè)詞。
與其他行業(yè)的區(qū)別在于,這個(gè)行業(yè)的服務(wù)對(duì)象是醫(yī)院,產(chǎn)品直接面對(duì)病人,與生命息息相關(guān)。行業(yè)的神圣性就體現(xiàn)于此,從事醫(yī)貿(mào)本身就很高尚,懸壺濟(jì)世,治病救人,通過(guò)設(shè)備、耗材幫助醫(yī)生更好地解決病人病痛。
《共享》:在醫(yī)貿(mào)領(lǐng)域深耕二十多年,您有什么感受?
徐海波:改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)出口服務(wù)行業(yè)發(fā)展非??焖?。從醫(yī)貿(mào)角度講,我有兩個(gè)感受:第一是行業(yè)發(fā)展迅速。伴隨醫(yī)院基建、醫(yī)療設(shè)備更新,交易量越來(lái)越大,相關(guān)企業(yè)成長(zhǎng)非常快。一些央企,比如國(guó)藥、華潤(rùn)都在從事醫(yī)貿(mào)行業(yè)。第二個(gè)感受是隨著國(guó)家各種合規(guī)化建設(shè),醫(yī)貿(mào)行業(yè)越來(lái)越規(guī)范,招標(biāo)、臨床等更合規(guī),更強(qiáng)調(diào)安全性。
《共享》:您多次提到「為行業(yè)打造更加安全的醫(yī)貿(mào)環(huán)境」,集團(tuán)也將安全上升到了戰(zhàn)略層面。作為合規(guī)化的倡導(dǎo)者和踐行者,您能否和我們介紹,出于什么考慮強(qiáng)調(diào)「安全」這個(gè)關(guān)鍵詞?
徐海波:醫(yī)療器械對(duì)外貿(mào)易的安全關(guān)乎老百姓的安全,病人的安全、醫(yī)生的安全。如果設(shè)備存在問(wèn)題,會(huì)導(dǎo)致醫(yī)生誤判、誤診等各種問(wèn)題。這是我認(rèn)為“安全”的第一個(gè)層面:產(chǎn)品安全。
第二個(gè)層面,是合規(guī)交易方面的安全。當(dāng)下從事醫(yī)貿(mào)的企業(yè)大小不一,良莠不齊。交易過(guò)程中難免存在串標(biāo)、違標(biāo)等違法、違規(guī)行為。所以我們要求會(huì)員企業(yè)必須按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)要求,把合規(guī)交易放在第一位。
《共享》:在安全倡導(dǎo)層面,我們做了哪些舉措?
徐海波:從醫(yī)貿(mào)行業(yè)單獨(dú)列出來(lái)開(kāi)始,這個(gè)行業(yè)還沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。很多行業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn),包括開(kāi)車都有規(guī)則。所以我說(shuō),如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的話,醫(yī)院或生產(chǎn)企業(yè),在選擇一個(gè)醫(yī)貿(mào)公司的時(shí)候,就無(wú)法評(píng)判。于是我們就創(chuàng)建了八大安全標(biāo)準(zhǔn)(合作安全、招標(biāo)安全、合同安全、資金安全、貨物安全、關(guān)務(wù)安全、商秘安全、團(tuán)隊(duì)安全),也是想做成一個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)。不光作為我們公司的行為準(zhǔn)則,更希望通過(guò)我們帶動(dòng)上下游,帶動(dòng)周邊企業(yè),按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去經(jīng)營(yíng)公司、規(guī)范交易。
也希望更多合作伙伴與其他同行,能通過(guò)這些想法和理念,不斷地推動(dòng)合規(guī)化建設(shè)。更希望國(guó)內(nèi)醫(yī)院、生產(chǎn)企業(yè)能夠用這八大安全標(biāo)準(zhǔn)去要求所有的供應(yīng)商,從而規(guī)范整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)。以此為基礎(chǔ),推動(dòng)醫(yī)貿(mào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立和不斷完善。
《共享》:您覺(jué)得目前“安全醫(yī)貿(mào)”還有哪些挑戰(zhàn)?
徐海波:應(yīng)該說(shuō)還是存在一些挑戰(zhàn)的。這么些年國(guó)家法律法規(guī)不斷加強(qiáng),十八大后反腐態(tài)勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)。但這個(gè)行業(yè)有它的一些屬性,我認(rèn)為現(xiàn)在面臨的幾個(gè)問(wèn)題是:第一,一些從業(yè)人員的法律意識(shí)不足,對(duì)法律的認(rèn)識(shí)以及違法的后果并沒(méi)有深入了解。第二,有一些政策,比方說(shuō)部分采購(gòu)環(huán)節(jié)的規(guī)定還不夠科學(xué),存在一些漏洞。這些漏洞造成了一定的安全隱患。
不過(guò)隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的不斷成熟,這些問(wèn)題應(yīng)該能得到妥善解決。我也希望通過(guò)一些電子招標(biāo)、網(wǎng)上招標(biāo)來(lái)不斷地規(guī)范我們交易的安全性。
現(xiàn)在 未來(lái)
《共享》:疫情發(fā)生以來(lái),您多次在前線倡議捐贈(zèng)物資,協(xié)調(diào)醫(yī)療資源。
徐海波:我覺(jué)得社會(huì)責(zé)任是公民的義務(wù),無(wú)論是企業(yè)、個(gè)人,還是經(jīng)營(yíng)者、行業(yè)組織者都必須承擔(dān)。
疫情跟我們的行業(yè)息息相關(guān),在重大公共衛(wèi)生事件面前,醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)責(zé)無(wú)旁貸,包括我們這些從業(yè)人員應(yīng)該走在最前面。
抗“疫”過(guò)程中,衛(wèi)健委、醫(yī)院,包括很多防疫人員都沖在一線。我們這些從事醫(yī)療行業(yè)的,或者是圍繞醫(yī)療行業(yè)服務(wù)的,企業(yè)家也好,協(xié)會(huì)也好,會(huì)員單位也好,大家也要沖在一線。這里也特別感謝協(xié)會(huì)很多會(huì)員單位,在出錢出力出物上做了很多貢獻(xiàn)。3年來(lái),隨著疫情反復(fù),協(xié)會(huì)也在不遺余力地幫助政府、街道、社區(qū)做一些物資采購(gòu)、捐贈(zèng)。
《共享》:疫情與醫(yī)療行業(yè)確實(shí)關(guān)聯(lián)更甚。您認(rèn)為疫情給醫(yī)貿(mào)帶來(lái)了什么改變?
徐海波:應(yīng)該說(shuō)這3年疫情改變了這個(gè)行業(yè)的一些現(xiàn)狀。醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)了大量的防疫任務(wù),在這種情況下,一些生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商都面臨了很多困難。比方說(shuō)醫(yī)院停業(yè),應(yīng)收賬款延遲等。
當(dāng)然可能有個(gè)別企業(yè)在疫情過(guò)程中得到快速成長(zhǎng)。國(guó)產(chǎn)的一些產(chǎn)品迎來(lái)快速發(fā)展,帶來(lái)了更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)研發(fā),也是擺在眼前的一個(gè)很重要的事情。
隨著醫(yī)院的采購(gòu)模式、付款方式改變,原來(lái)的銷售模式也要發(fā)生一些新變化。所以我們圍繞這個(gè),接下來(lái)可能要做一些經(jīng)銷商大會(huì)、供應(yīng)鏈金融活動(dòng)等幫助協(xié)會(huì)的企業(yè)紓困。
《共享》:作為行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、參與者,您目前如何應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)?
徐海波:我對(duì)目前疫情下的發(fā)展有兩個(gè)看法,一個(gè)是,在危機(jī)面前,我們要不斷的調(diào)整生存方式,或者說(shuō)企業(yè)的發(fā)展方式。我覺(jué)得疫情其實(shí)也考驗(yàn)了企業(yè)的管理水平與抗壓能力。比方說(shuō)上海封城3個(gè)月,對(duì)很多企業(yè)來(lái)講,如果管理上信息化、數(shù)字化建設(shè)沒(méi)有跟上,可能就面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。所以這段時(shí)間協(xié)會(huì)組織一些會(huì)員企業(yè),包括我們自己新首宏集團(tuán),都在不斷反思。在疫情發(fā)生之前,我們的快速發(fā)展和現(xiàn)在碰到疫情以后,我們?nèi)绾握{(diào)整發(fā)展方向,做了很多探討。
《共享》:行穩(wěn)致遠(yuǎn),在未來(lái)一段時(shí)間,您認(rèn)為行業(yè)將如何前進(jìn)?
徐海波:首先我覺(jué)得我們面臨這些困難的前提是:想辦法活下去。通過(guò)不斷調(diào)整、控制,讓企業(yè)挺過(guò)這個(gè)階段。但是我也相信,隨著疫情趨緩,各種防疫政策的有效調(diào)控,我們會(huì)迎來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇。
當(dāng)下來(lái)講,協(xié)會(huì)中各個(gè)企業(yè)能相互幫助,抱團(tuán)取暖。但在這個(gè)過(guò)程中,抱團(tuán)取暖其實(shí)解決不了最大的問(wèn)題,還是要認(rèn)真回頭看各自的經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展方向是不是和未來(lái)相匹配。
全世界都受到疫情影響,現(xiàn)在整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)也在緩慢前行。我們前期隨著改革開(kāi)放得到的幾十年快速發(fā)展紅利,這個(gè)時(shí)候應(yīng)該根據(jù)疫情情況,適當(dāng)沉淀下來(lái),不斷打磨自己的產(chǎn)品與盈利模式。我想,這個(gè)是擺在我們所有生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)面前的一個(gè)很重要的課題。
從最早提出“醫(yī)療貿(mào)易“概念,到在醫(yī)貿(mào)領(lǐng)域持續(xù)深耕,對(duì)于行業(yè)如何發(fā)展,徐海波擁有獨(dú)特的見(jiàn)解。如何為行業(yè)打造更安全的醫(yī)貿(mào)環(huán)境,企業(yè)家兼協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)身份的徐海波有著比一般從業(yè)者更多的話語(yǔ)權(quán)和更深遠(yuǎn)的思考。
后疫情時(shí)代,當(dāng)企業(yè)碰到困難的時(shí)候,當(dāng)我們的生活碰到困難的時(shí)候,他另辟蹊徑重拾信心,“我經(jīng)常看歷史,那波瀾壯闊的世界史,會(huì)讓你覺(jué)得這些事過(guò)于渺小”,在他看來(lái),審思內(nèi)省,修煉沉淀,不失為企業(yè)決戰(zhàn)未來(lái)的最優(yōu)解之一。
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